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經營管理 經營動態

咬定雙過半目標 精準發力

2019-06-24 16:46    來源:儲運中心    作者:王艷

        上半年,儲運中心緊盯年度各項既定指標,多措并舉,精準發力,通過嚴把原燃料表觀質量驗收關,持續推進物料直供,降低二次倒運費用等關鍵性措施,推進各項指標有效完成。

嚴把原燃料表觀質量驗收關

        原燃料表觀形態各異,為了最大限度提升料管員驗收技能,便于其針對各種物料作出準確判斷,該單位堅持每班班前會利用5-10分鐘時間進行業務培訓,促使全員驗收知識標準鞏固提升。今年以來,針對煤類摻假情況,該單位首先與市場營銷部對接,要求煤類盡可能放在白天進購,避免夜晚光線不足干擾驗收判定;其次通過現場調研下發了無煙煤與矸石的驗收區別,由副作業長與驗收人員現場盯控、操作實踐,及時對各類異常情況進行處置。

緊盯卸車率提升,持續做好現場庫存堆放

        煤類、焦炭、焦沫、精礦、廢鋼等汽運進購物料的3小時卸車率是影響物料運轉的關鍵因素。為了提升各類物料的卸車率,實現快進快出,該單位強化內部銜接溝通,首先規范采送樣環節,其次制定了《汽運卸車流程及方案》,分品種對各類物料及對應卸料點的車輛行駛路線及用時進行了詳細劃分,同時制定了對應的卸車方案和相關的應急預案,確保各級人員責任到位,根據現場物料垛位及時協調分流加快卸車速度。同時料場人員必須結合生產實際提前合理規劃物料垛位,確保卸車不受影響,并實現各大棚的最大量存儲。

持續推進物料直供,降低物流費用

        上半年,儲運中心竭力推進各品種物料直供,不斷降低物流費用,通過周分析、月比較,不斷調整直供策略,截至目前直供含鐵料、燃料、熔劑529萬噸,創效827.56萬元。在火運物料分流方面,通過內部溝通和外部協調,合理有效地將配比物料有序分流至燒結1/2系統。近期受多因素影響,煤類物料進購不均衡,該單位提前著手,每日分兩次發布二次倒運物料信息,便于內部運轉車輛安排,提前規劃路線,同時要求所有運轉車輛重去重回,減少二次倒運,進而最大化降低物料二次倒運費用。

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